Digtara Transform affianca CEO, COO, CMO e responsabili IT per ripensare vendite, marketing e operations come un ecosistema digitale integrato. Progettiamo una roadmap concreta in sprint di 4–12 settimane, con KPI chiari, governance, formazione e strumenti che il tuo team può realmente usare.
Pacchetti chiari e orientati al risultato
Percorsi dedicati per PMI, scale-up e gruppi corporate: dalla revisione dei processi di vendita alla modernizzazione di customer service, back-office e data stack.
Audit digitale indipendente in tempi brevi
In 10 giorni lavorativi ottieni una mappa chiara di processi, tecnologie, rischi e opportunità economiche legate alla trasformazione digitale.
Implementazione guidata, non solo slide
Lavoriamo con il tuo team interno su processi reali: automatizziamo flussi, impostiamo dashboard e documentiamo il modello operativo perché rimanga in casa.
Preferisci parlarne subito? Scrivici a [email protected] o chiamaci al +39 02 3055 8240.
Impatto atteso
Riduzione dei tempi di ciclo, migliore visibilità dei ricavi ricorrenti e meno dipendenza da fogli di calcolo isolati.
Percorso in 3 fasi
Una roadmap di trasformazione che parte dai numeri.
Allineiamo obiettivi di business, mappiamo processi critici e definiamo KPI economici della trasformazione.
Disegniamo nuovi flussi digitali, prototipi di dashboard e automazioni che il tuo team può validare velocemente.
Mettiamo in produzione le soluzioni, formiamo i team e impostiamo il monitoraggio continuo dei risultati.
Chi siamo
Digtara Transform nasce dall'incontro tra consulenza strategica, design dei servizi e tecnologia cloud. Lavoriamo con aziende italiane ed europee che vogliono trasformare processi complessi in esperienze semplici per clienti e persone interne, senza perdere l'identità costruita negli anni.
Per chi lavoriamo
Cosa portiamo sul tavolo
Sede operativa: Spaces Farini, Via Giuseppe Piazzi 2-4, 20159 Milano MI, Italy.
Perché Digtara Transform
Uniamo business, processi e tecnologia in un unico modello, riducendo la complessità progettuale. Ogni iniziativa viene collegata a metriche economiche chiare, evitando investimenti diffusi e poco misurabili.
Focus su ricavi e marginalità
Ogni progetto parte da obiettivi di fatturato, mix di canale e redditività. Riprogettiamo funnel, cicli di vendita e customer journey per aumentare conversioni e valore medio per cliente, senza stravolgere ciò che già funziona.
Processi prima degli strumenti
Prima di introdurre nuovi tool analizziamo responsabilità, flussi di lavoro e frizioni tra team. L'obiettivo è costruire un'architettura semplice, documentata e sostenibile nel tempo, con strumenti che le persone sono motivate a usare.
Governance, dati e compliance
Supportiamo la direzione nel definire ruoli, metriche e cicli di verifica. Prestiamo particolare attenzione a privacy, sicurezza e conformità con la normativa europea, integrando i flussi digitali con le policy esistenti.
Cosa ci rende diversi
Non ci limitiamo a produrre presentazioni: accompagniamo i team nel ridisegnare processi, responsabilità e strumenti digitali, con un approccio modulare che può partire da singoli dipartimenti e estendersi all'intera organizzazione.
Audit e diagnostica
Intervistiamo stakeholder, analizziamo stack tecnologico, processi e dati disponibili. Produciamo una mappa dei flussi chiave, delle ridondanze e dei rischi, con una stima del potenziale di miglioramento economico e operativo.
Output: report strutturato, suggerimenti prioritizzati e roadmap sintetica per i prossimi 3–6 mesi.
Service design e processi
Organizziamo workshop mirati con vendite, marketing, customer service, operation e IT. Insieme disegniamo blueprint di servizio, nuove regole di ingaggio tra reparti e meccanismi di feedback continuo dai clienti finali.
Output: blueprint operativi, flussi documentati, ruoli e responsabilità aggiornati.
Implementazione e coaching
Supportiamo il roll-out di nuove soluzioni (CRM, strumenti di collaborazione, automazioni, dashboard) e affianchiamo i team nei primi cicli di utilizzo, con momenti di formazione e coaching basati su casi reali.
Output: strumenti configurati, materiali formativi e un set di KPI monitorato regolarmente.
Modello di collaborazione
Il nostro modello economico è trasparente: pacchetti di lavoro con scope chiaro, una componente di audit acquistabile anche separatamente e sessioni di consulenza executive per board e comitati di direzione.
Tutti i percorsi includono la possibilità di svolgere il lavoro in presenza presso la sede del cliente o presso Spaces Farini a Milano, oltre a momenti in remoto.
Tariffe indicative, personalizzate in base alla complessità dell'organizzazione. Richiedi sempre un preventivo dedicato.
Piano
Ideale per PMI e business unit che vogliono intervenire su un processo specifico (es. lead management, onboarding clienti, reporting commerciale) con risultati tangibili in tempi brevi.
Da 4.800 € per sprint
Esclusi eventuali canoni software di terze parti.
Piano
Percorso completo per aziende che vogliono ridisegnare una o più funzioni (vendite, marketing, customer service) e costruire le basi di una cultura dati condivisa.
Da 12.500 € per percorso
Possibilità di suddividere il progetto in milestone.
Piano
Pensato per gruppi con più country o business unit che cercano una regia unica sulla trasformazione digitale, con momenti strutturati di allineamento e revisione strategica.
Su preventivo dedicato
Opzioni di collaborazione continuativa con la direzione.
Servizio stand-alone
Una fotografia oggettiva della maturità digitale della tua organizzazione, senza vincoli di implementazione. Ideale per chi vuole verificare l'allineamento tra progetti in corso, investimenti futuri e strategia di business.
A partire da 3.200 €, in funzione della dimensione aziendale.
Richiedi esempio di reportConsulenza
Incontri mirati con CEO, COO, CMO, CIO e membri del board per valutare iniziative esistenti, sbloccare decisioni complesse o definire criteri di priorità tra progetti digitali.
Possibilità di acquistare pacchetti di sessioni con fatturazione mensile. Gli incontri possono essere svolti in italiano o inglese.
Organizza una sessione di provaCome funziona
Preferiamo pochi passaggi ben strutturati invece di processi opachi. Fin dall'inizio è chiaro chi fa cosa, quali dati utilizziamo e quali sono le decisioni che prenderemo insieme.
Ogni fase può essere acquistata come modulo separato o come percorso unico. Tutte le attività convergono verso la stessa pagina di contatto, così hai un unico punto di ingaggio.
Primo contatto
Incontro di 30–45 minuti per comprendere obiettivi, contesto organizzativo e urgenze. Se necessario firmiamo subito un NDA per proteggere dati e informazioni sensibili.
Analisi e audit
Raccolta di documentazione, interviste mirate, revisione di strumenti e dati. Elaboriamo uno stato dell'arte sintetico e individuiamo i processi a maggiore impatto economico.
Roadmap e pianificazione
Condividiamo una proposta di percorso (sprint, programma growth, audit stand-alone) con deliverable, tempistiche, responsabilità e modello economico associato.
Delivery, feedback e correzioni
Lavoriamo in sprint con momenti di revisione programmati. Misuriamo i risultati rispetto ai KPI definiti, raccogliamo feedback dai team e adattiamo la roadmap dove necessario.
Storie di successo
Ogni progetto nasce da obiettivi specifici: ridurre tempi di ciclo, aumentare conversioni, migliorare la qualità dei dati o semplificare la vita alle persone. Di seguito alcuni esempi sintetici.
L'azienda gestiva trattative complesse tramite fogli di calcolo isolati e email. Abbiamo ridisegnato il processo di gestione opportunità e implementato un CRM con dashboard condivise e regole di ingaggio tra vendite, preventivazione e operations.
Diverse business unit utilizzavano strumenti e indicatori differenti. Abbiamo definito un modello dati condiviso, introdotto un layer di reporting uniforme e standardizzato il processo di pianificazione e consuntivazione.
Settori
Manifattura, servizi B2B, tecnologia, retail specializzato.
Dimensioni
Da 30 a 2.500 persone, in contesti single-country e multi-country.
Coinvolgimento
Board, funzioni centrali, filiali, partner e fornitori strategici.
Modalità
Combinazione di incontri in presenza a Milano e presso le sedi dei clienti, più momenti in remoto.
Cosa dicono i clienti
Le testimonianze dei nostri clienti raccontano cosa significa lavorare con noi nel concreto: chiarezza, rispetto dei tempi e disponibilità a sporcarsi le mani sui processi di tutti i giorni.
“Non ci è stato proposto l'ennesimo strumento, ma una revisione seria del modo in cui i team collaborano. Dopo il primo sprint avevamo già un nuovo flusso di gestione offerte in produzione e reportistica condivisa con la direzione.”
Laura G.
Direttrice commerciale · Azienda manifatturiera B2B
“L'audit digitale ci ha aiutato a fermare investimenti poco allineati alla strategia, concentrando budget e tempo su iniziative che toccano davvero i clienti finali.”
Marco R.
Chief Operating Officer · Gruppo servizi
“Abbiamo apprezzato l'approccio molto pratico: poche slide, molti esempi e momenti di confronto frank con la direzione. Il team ha saputo integrare vincoli di compliance e requisiti tecnologici senza rallentare il percorso.”
Federica S.
Responsabile trasformazione · Gruppo tecnologico
La nostra storia
Digtara Transform nasce dall'esperienza di consulenti e manager che hanno guidato trasformazioni in aziende italiane e internazionali. Ogni fase della nostra storia corrisponde a sfide reali affrontate sul campo.
2017 · Origini
Prime esperienze di trasformazione in contesti corporate.
I futuri soci lavorano in ruoli di responsabilità su progetti di digitalizzazione di processi commerciali e di customer service in aziende enterprise.
2019 · Focus sulle PMI
Nascita dei primi percorsi in formato sprint.
La metodologia viene adattata alle esigenze di PMI manifatturiere e di servizi, con un focus su progetti brevi e risultati tangibili.
2022 · Digtara Transform
Nasce il brand e il modello di business attuale.
Viene formalizzato il modello basato su audit, pacchetti sprint e programmi growth, con sede operativa a Spaces Farini, Milano.
Oggi
Un network di professionisti specializzati.
Un nucleo stabile di consulenti e un network di partner verticali (data, legal, tecnologia) permettono di comporre la squadra giusta per ogni progetto.
Numeri chiave
Ci piace lavorare con team che vogliono fare sul serio: pochi progetti all'anno, con coinvolgimento reale delle persone chiave dell'organizzazione.
Missione, visione, principi
Vogliamo che la trasformazione digitale sia leggibile da chi guida l'azienda e vivibile per chi lavora ogni giorno nei processi. Per questo investiamo tempo nella traduzione tra business, tecnologia e persone.
Aiutare le aziende a trasformare processi, dati e tecnologie in leve concrete di crescita e sostenibilità economica, evitando complessità non necessarie.
Un ecosistema di organizzazioni che governano consapevolmente il proprio patrimonio digitale, con team capaci di leggere i dati e prendere decisioni informate.
Un nucleo di partner senior e una rete di specialisti su ambiti chiave: data strategy, CRM, marketing technology, legal & compliance, change management.
Scopri alcune delle persone coinvolteCarriera
Collaboriamo con professionisti che vogliono lavorare su progetti ad alto impatto, con un equilibrio sano tra responsabilità e qualità della vita. Cerchiamo persone curiose, capaci di dialogare con board e team operativi.
Tutte le posizioni prevedono modalità di lavoro ibrida, con momenti in presenza presso gli uffici di Milano o le sedi dei clienti, e una forte attenzione alla formazione continua.
Ti occupi di analisi dei processi, facilitazione di workshop e definizione di roadmap di trasformazione in collaborazione con i partner.
Progetti blueprint di servizio, journey map e prototipi operativi, lavorando a stretto contatto con stakeholder di business e team tecnici.
Guidi progetti complessi, coordini team misti (interni, clienti, partner), garantendo qualità del delivery e rispetto delle milestone concordate.
Domande frequenti
Abbiamo raccolto alcune delle domande che riceviamo più spesso da CEO, COO, responsabili di funzione e team IT quando valutano un percorso di trasformazione digitale con noi.
Gli sprint di trasformazione hanno una durata tipica di 4–12 settimane. I programmi growth possono estendersi su 6–12 mesi, ma vengono sempre suddivisi in milestone con obiettivi chiari e momenti di revisione dei risultati.
Sì. L'audit digitale è progettato proprio per essere acquistato come servizio autonomo, anche quando avete già altri partner tecnologici o consulenziali. Il report rimane a vostra disposizione, senza alcun vincolo su eventuali implementazioni successive.
Utilizziamo principalmente fee di progetto basate sul tempo necessario, sulla complessità e sul numero di sedi o business unit coinvolte. In alcuni casi è possibile prevedere una componente variabile collegata a determinati risultati, da concordare in fase di definizione del mandato.
Siamo indipendenti rispetto a vendor e piattaforme. In ogni progetto partiamo dai tool che già utilizzate, valutiamo possibili evoluzioni o sostituzioni e, se necessario, collaboriamo con partner tecnologici specializzati, mantenendo il focus su processi e risultati di business.
Lavoriamo sempre in coordinamento con i referenti interni di legal, compliance e IT security. Firmiamo NDA, rispettiamo le policy di sicurezza dei clienti e teniamo conto della normativa europea sulla protezione dei dati (GDPR) in ogni proposta di flusso e architettura.
Il modo più semplice è fissare una prima call conoscitiva. Durante l'incontro definiremo insieme obiettivi, perimetro e possibili livelli di intervento (audit, sprint, programma growth, consulenza executive). Da lì, ti invieremo una proposta scritta con tempi, costi e risultati attesi.
Parliamo del tuo prossimo passo nella trasformazione digitale.
Risposta entro 1 giorno lavorativoRaccontaci cosa vuoi ottenere (es. più visibilità sulla pipeline, migliore collaborazione tra team, riduzione tempi di ciclo, allineamento con le normative). Prepariamo una prima ipotesi di percorso e di investimento, che potrai valutare internamente.
Oppure chiamaci al +39 02 3055 8240 per un confronto rapido.